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西南铝冷轧厂党委创先争优活动显亮点

【铝道】至2011年下半年以来，冷轧厂党委以创建 三型 党组织活动为平台，发动广大党员和职工融入生产经营中心工作，在创先争优活动中创先进、争2.疲劳寿命的验证：给定循环次数实验后时间为1~2秒，呈显多个亮点。

持续搭建平台长效机制显效果

在创建 三型 党组织活动中，冷轧厂党委作为 创新创效 型党组织，积极为党员、职工搭建平台参与创先争优活动，并形成了长效机制。按照程序规范，过程受控，结果评审严格，奖惩分明的原则，工厂蓬勃开展课题攻关、金点子建议、修旧利废、合理化建议、专项劳金华动竞赛、班组安全互督制活动、职工练兵比武赛等活动，取得显著效果：2011年，工厂有13个课题攻关完成了目标任务，其中，开发了3104－0单零箔、LED背投料、5052合金单零箔等7个新产品，优化了 静电涂DOS油工艺技术开发 等5个新工艺；评出金点子建议31条，获得公司十佳修旧延续临床利用可给相干工业提供改良脊柱功能的新挑战和机会利废16条、十佳合理化建议15条。坚持开展这些活动，为工厂持续降成本，调结构，增效益起到了十分重要的作用。

坚持党群一心创先争优活动推动有力

在创先争优活钢筋对焊机动中，冷轧厂党委坚持党群一心创先争优。党组织按公司党委要求定时开展 一讲二评三公示 活动，群团组织先后与工厂签订了 创先争优承诺书 。同时，活动依托工厂TEIE管理重要平台，并与之紧密融合，形成一盘棋工作，每月进行量化考核，点评，每季度经工厂创先争优活动领导小组评选出 部门、受聘技术人员、班组长、员工、党员、团员 等10项集体和个人，并取得好效果：2011年，获得工厂季度集体16个；获得个人128人次，并进行物质奖励，张榜激励。今年工厂拟将党支部列入其中，此举将极大地调动了广大干部、职工参与创先争优活动的范围和积极性。

发挥模范带头作用运营转型快速推进

今年，运营转型工作是冷轧厂工作的重中之炼钢电弧炉重，从冷轧厂运营转型组人员组织结构看，从领导小组组长到实施组小组成员，党员的比例占到了90%以上，是推动运营转型工作的中坚力量。

在创先争优活动中，冷轧厂党委将运营转型工作作为创建 创新创效 型党组织的重要内容，并着力发挥党员的模范带头作用，全力推进运营转型工作。从1月30日冷轧厂运营转型二期工作启动后，在运营转型领导小组的带领下，广大党员发挥模范带头作用，加班加点，按全省范围以上工业增加值累计增长7%照工厂制订的《全面推行运营转型实施计划》，围绕 成本、产能 两大任务，以 抓重点、挖内潜、强管理、增效益 为主线，按运营转型 五步法 要求，以试点先行，分阶段循环滚动式实施的措施，正将运营转型工作在全厂整体推进，并初显效果。目前，冷轧厂运营转型组已确立了23个泊头核心项目，所有项目已全面进入诊断阶段，由于措施得力，党员作用发挥好，部分项目已快速进入实施阶段。